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      數字城投專欄預告|數字化賦能城投深化轉型實現高質量發展
      閱讀數:715

         來源:南京卓遠

         作者:張長喜

       


      專欄背景

       

      地方政府投融資平臺作為中國城建投融資領域的中流砥柱,自2014年43號文開始,開啟了轟轟烈烈的市場化轉型之路,全國已經出現了一大批千億級集團化城投企業,2020年深化國資國企改革之際,“十四五”規劃開局之年,政策層面、企業層面以及信息技術層面的發展變化,都對地方城投公司做大、做優、做強都提出了高要求,傳統的經營管理模式、業務布局已經不能適應新時代業務發展要求。

       

      國務院國資委多次強調,要加強國有企業的信息技術數字化應用能力,城投企業“基本盤”做大后也需要數字化手段賦能企業發展升級,“云大物移智”等新興技術的進一步發展以及5G的不斷普及,我們已經開始邁進萬物互聯的智能時代。因此,城投公司數字化轉型不僅是內部管控的問題,更是搶抓5G、大數據、智慧城市、智能網絡等新型基礎設施業務布局機遇期問題。

       

      因此,如何管控好數百億級、千億級大型城市投資控股集團,如何利用數字化進行業務創新、技術創新,這是擺在每一個城投人面前的重要課題。為此,南京卓遠結合對全國城投行業十多年的研究積累,推出數字城投專欄,希望在城投公司數字化轉型方面為您提供一些啟發。


      專欄簡介

       

      南京卓遠數字城投專欄主要解決城投公司普遍關心的數字化轉型要不要做,能不能做,什么時間做,怎么做,怎么能做好等問題,我們近期將發布約8篇文章,初步為您答疑解惑。

       

      第一篇,總論數字城投賦能城投十四五發展,總體介紹城投公司數字化與一般企業數字化的不同特點、發展趨勢、開展必要性和預期實現目標,加深城投公司對數字轉型的總體認知。

       

      第二篇,從政策面、企業發展規律面、技術創新面等多方面分析當前城投公司需要大力實施數字化轉型的必要性、可行性。“思路決定出路”,對很多城投公司來說,過去如果數字化還只是停留在概念層面的話,那么當前,全國轟轟烈烈的數字化建設大幕已經開啟,必須搶抓政策機遇期大力開展“數字城投”建設。

       

      第三篇,分析城投公司數字化轉型的時機把握與選擇,城投公司的數字化問題呈現分化態勢,哪些城投需要數字化,什么時間開始數字化,什么條件下可以實施數字化我們將為您分析解答。

       

      第四篇,為您呈現城投公司數字化轉型的頂層設計和實施路線圖,“人無遠慮必有近憂”,數字化變革不同于一般國企改革內容,它有特定的發展應用規律,做好數字化轉型的頂層設計至關重要,好的信息化規劃,能夠防止企業走彎路、走錯路,按照南京卓遠城投數字化路線圖,開展您的數字化轉型,將會事半功倍。

      第五篇,將為您開啟城投公司管理中臺建設與數字化融和方面的分析,作為城投集團的腰部重要支撐,組織管控的關鍵環節,信息化的管理中臺打造不可或缺,哪些管理要數字化管理,如何數字化管理,這是城投重大風險防控的核心和關鍵。

       

      第六篇,數字城投建設不是一朝一夕的事情,需要做好各方面保障,哪些保障是必要的,如何保障數字化項目實施成功,我們將為您逐一分析。

       

      第七篇,將為您呈現全國典型城投數字化成功案例,“它山之石可以攻玉”,充分借鑒別人的優秀實踐和教訓,是我們城投公司少走彎路的必要內容。

       

      第八篇,為您介紹南京卓遠與城投公司關于數字城投建設的共建計劃,借助南京卓遠在城投領域多年的咨詢經驗積累,助推城投公司數字管理和數字業務發展更上一層樓,滿足地方政府經濟發展訴求。


      數字城投展望

       

      二十一世紀第三個十年已經開啟,面臨紛繁復雜的國際形勢,新時代的VUCA(volatility易變性,uncertainty不確定性,complexity復雜性,ambiguity模糊性)不確定性屬性基本是確定性的,城投公司需要把自己打造成柔性企業、韌性企業、反脆弱企業,讓自己具有頑強的生存發展能力,用數字化做強自己、做優自己、武裝自己,這樣才能應對不確定性時代帶來的各項沖擊,南京卓遠希望各城投公司能在“數字城投”建設道路上揚帆起航、一帆風順。

       

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