前言隨著城鎮化的發展、新一代互聯網技術的進步,物業呈現出多樣化、智能化、人性化等的發展特征。其作為城市建設運營產業鏈的延伸環節,同樣也是具有多種業態和運營模式的盈利點,是諸多轉型中的城投企業可以有所作為的藍海。本文從分析 “城投在物業管理的問題與特點”出發,探索城投在物業行業的“可為”與“不可為”,結合優秀物業公司案例,嘗試建
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