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      卓遠研報第23期:六問國有企業員工持股

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      前言

       

      員工持股是混改的重要模式之一,是混合制改革的突破口,國有企業推行員工持股計劃,對內起到了優化治理結構,提升員工積極性,避免企業發展的逗視效應;對外,也順應了本輪國資國企改革大趨勢。隨著員工持股計劃試點企業的鋪開,國有企業員工持股已經取得了初步的成效,總結了一批經驗和方法。在現有的情況下,城投企業的關注點將從“能不能用”向“應該怎么選”來過渡,并且隨著國企中長期激勵改革恃續深化落實,尤其是股權類激勵工具的準動落實,員工痔股改革還會進一步延伸到“實施后如何管理”的問題上來。

       

      本文將通過剖析國有企業員工持股計劃的現狀,針對匡有企業關心的開展員工持股企業的基本要求,持股人員范圍、比例、出資價格,持股方式設計,股權預留股僅鎖定、流動與退出以及在改革實踐中出現的創新模式進行政策流理和案例分析,以期為其他國企混改提供借鑒。

       

       

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