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      卓遠視界76期:地方國有企業的新型管理突圍

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      前言

      “十四五”已開篇,國有企業將進入新的發展軌道,南京卓遠認為,戰略性重組和專業化整合將成為近期國企改革的重點工作之一。對于國資管理部門和廣大國有企業管理人員而言,如何在國資布局優化調整后構建科學高效的新型管理體系,將決定國有企業能否在國企改革落地階段取得良好基礎和先發優勢。2020年下半年以來,從中央到地方先后啟動了“國企改革三年行動方案”和“對標世界一流管理提升行動”,構建新型管理體系具備了現實需求和政策支撐。

      本期視界就將以地方國有企業的新型管理突圍為主題,從國企改革政策梳理與重點解讀開始,結合最新改革發展形式,提出構建新型管理體系的初步構想,并就管控架構設計、董事會建設、黨建、風險管理與內控制度、信息化管理提升等方面展開討論,并提出南京卓遠投資類公司新型管理體系服務說明。

      具體框架如下:

      第一篇在梳理回顧國資改革政策脈絡基礎上,針對《國企改革三年行動方案》、《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》進行重點解讀,以此引出新型管理體系這一主題;

      第二篇從國企整合重組后的突出管理矛盾和需求出發,結合最新改革發展形式,提出構建新型管理體系的初步構想;

      第三篇關注于地方國企管控架構設計,并重點分析介紹三類管控架構及其應用;

      第四篇關注于地方國企董事會建設,涉及職權制度、組織制度、運行制度等層面;

      第五篇關注于地方國企黨建與公司治理的融合,介紹主要融合模式并探討科學融合路徑;

      第六篇關注于地方國企內控制度,尤其分析了當前成圖公司內控管理面臨的問題及常見風險點,并提出內控體系總體推進思路;

      第七篇關注于地方國企信息化管理提升的時機選擇,結合案例分析數字化應用場景,并提出南京卓遠數字化頂層設計產品

       

      由于寫作時間有限,未盡疏忽之處,還請讀者不吝賜教!

       

      如您感興趣,想要訂閱,請聯系南京卓遠公司市場發展部。

      聯系人:陶小姐

      聯系電話:025-84846219

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